在我們當地有很多的法蘭工廠，我們就是其中的一家，這些工廠可以說是各有各的特色，各有各的。生產經驗，并且自己的客戶群也不一樣。

這是什么意思呢？就是說法蘭工廠在原來的。一個給客戶的kai票信息上增加了一個大額行號，這個大額行號就是可以快速的查到。我們的工廠開戶行所在的位置

您看到這篇文章是在我們的網站上看到的，等于這個網站是一個虛擬的地方，法蘭工廠有這樣的一個網站，也是為了宣傳自己，但是這個網站上不像現實中一樣

法蘭工廠里邊的工作除了每天的風和日麗之外，也有很多的惡劣天氣，比如說近期就發布了大雪了，這個天氣預報，這是屬于惡劣天氣，這個時候我們工廠是有應對的措施的

法蘭工廠里邊在夏天的時候對于上班的時間也進行了一些調整。夏天太熱了，想在中午的時候，尤其是過完了中午下午到三點來鐘的這個時候是很熱的。

后一種比較柔軟舒適，鍍層不易脫落，重量較輕。雖然說大型法蘭工廠為此花費了不少的心思，不過也是感覺到花的非常的值。

企業要增強自身的優勢。就更要用資金做為工廠的堅強的后盾，上最新的設備，做最好的工藝，什么事情全走在其它的高壓法蘭工廠的前面，讓自己做本領域的工廠的領軍的人物。

切忌冒進，為了趕一個單子，把所有的安全全拋下，只是把法蘭的生產進度放在第一位，那這樣的工廠是不負責的。是對安全，對職工的安全極為不負責的一個著有狀態，這樣的狀態要不得的。安全第一，這是法蘭工廠永遠的意識。

總之好多的人過去了，全沒有看到眼中。法蘭工廠的領導就在下班時說要召開大會，人全齊了，領導卻是什么也沒有說，手中拿著掃帚，一下一下的把鐵屑全掃干凈了。

也就讓銷售穩定了。有了這三者，就是一個法蘭工廠成功的三個必要的要素的。有人認為，客戶最重要的，有了好客戶，法蘭工廠就是可以非常不錯的發展的。而供應商也是無所謂的，無非是誰的便宜要誰的，再說了，現在供應商有的是，一個不行，可以再換一個，客戶不是經常有的，而法蘭供應商則是有的是。

法蘭工廠是私企不是國營企業，國營企業可能還由于自己的一些利益在里面有一些不公平的分配。但是法蘭工廠就是自己的生意，不進行一些有效的工人崗位的分配和公平的管理，會讓自己的收益受到影響的。

要求法蘭工廠的職工，在進入車間進行生產的時候要把，工作服和防護用品帶齊備。在沒有進入正式工作之前就要把今天，生產法蘭的原材料領后放在自己的工作崗位的工作臺上。在上班的時間不允許工人私自的串崗沒事兒你在一起閑聊。

法蘭工廠都是一體的，每一個員工都是一個發動機，這個發動機要在法蘭工廠的正確操縱之下發揮出自己應有的作用，并且帶動其他員工的積極性。

法蘭工廠用一個例子說明了合適與優秀的區別。非常的深入人心。希望您看看。

這樣的工廠從來不想通過更加的努力來獲得更高的一些價值。不管什么時候法蘭工廠成功的拿到了一個合同，自己都感覺到像一個勝利者，自信心就會大增，工廠的形象也會更完善。

這些東西都讓一些中小法蘭工廠有一些措手不及。激烈的市場競爭也更加深了對人才的需求對知識的渴望，這樣的觀念無疑是社會的一種進步，但是，在這些法蘭工廠里面也不是說學歷越高對工廠越有好處的。工廠講究的是合適的人才而不是高學歷的人才，這樣選擇自己合適的人才第一是必買的人才的浪費也會為自己量身定做的人才在法蘭工廠里發揮自己的應有的力量。

我們法蘭工廠會授權每一個員工，一旦發現有任何的治療問題，讓停止生產知道質量的問題得到解決之后才可以恢復。

而我們法蘭工廠卻是恰恰與之相反，敢于面對現實，勇于揭露我們的法蘭產品存在的不足用來贏得法來用戶的信任這是我們的工廠一頭出奇制勝的經營指導我們這種家庭家丑外揚的銷售之道，哪怕是屬于指桑罵槐旁敲側擊的策略也是成功的。

提高了工資，掙得多了，自然是全高興的。這是一定的。但對于大型法蘭工廠來說，不但是對職工進行工資的漲價，還對于員工的精神上給予獎勵，也是取得了不錯的良好的成果的。

這在法蘭工廠里面應該都是有能的，再或者是自己公司的工資薪酬不合適，也就是說給的工資不合適沒有達到對方的預期要求。員工從法蘭工廠出去就有員工自己出去的一個做法，我們工廠對于跳槽出去的員工竟然不也沒有什么歧視的看法我們往往是在那些員工出去了之后還會經常的和這些員工額打電話聊聊近況看看現在怎么樣之類的話題。

重要的是服從，是感覺到有不對的地方，敢于挑戰權威。因為要知道很多的特別精彩的創意，就是在不斷的碰撞之中而產生的。所以這樣來說經過的碰撞的思想，才是大型法蘭工廠最經得起推敲的以這種精華之所在。

一進入大型法蘭工廠的大門，兩邊是很漂亮的不銹鋼的宣傳樣。外面是玻璃，里面是一些內容。有員工對于企業的合理化的建議

我們和配貨站是沒有合約的。這讓我們怎么辦呢，到了現在。法蘭銷售還在發愁呢！中間斷開用戶說不行，不斷開貨運站又不給拉。也不是說不能拉。一拉的話，屬于是那種大件法蘭的運輸了。那運費就會上漲很多的。

所以，工廠時刻關注著外面的一些技術革新的。就以工廠的跑車為例，說的這個跑車實際上是用來切割法蘭中板用的一種設備，在原來的時候沒有這個跑車的情況下，只能是一個工人一天守著一張中板，然后用割槍一條一條向下割中板的條子。

再加之一些現場人員的意見，就可以發現問題的根源在什么地方，及時的采取有效的應對的政策。解決好當時的問題，并且舉一反三，下次再有類似情況時不再發生同樣的漏洞，讓法蘭生產得以順利的進行。

在企業生產不景氣的時候，不要每天工廠沒事，領導玩，工人也玩兒。感覺現在是一個大型法蘭的生意的蕭條期，不是說自己不努力，是大氣候不行?，F在就是個休息的時候。有了這樣的想法，是不對的。其實在這個期間，是有很多的事情要做的。

甚至還向原材料的的原材料上找。起碼手續是很多的。不多的法蘭盤，資質有快一尺厚了。真嚴格啊，不過也好，做完了之后，再有什么地方要嚴格的法蘭盤產品我們也就全可以做了。

那么就是等于從根兒上漲了25000元。而有了這25000元的底，工廠在銷售上就是可以敢打價格戰了，因為從底兒上就掙了錢了，就有了利潤了，那一T比別人便宜300元的話還要比別人多200元的法蘭的利潤呢！

在工廠的生產車間里有一塊生產進度板，上面非常詳細的寫著接高壓法蘭的單子的日期，預計完成的日期，和實際的一個進度。

在最近召開的一次座談會上，工廠的領導講了一個故事，是善于合作的。讓大口徑法蘭的全體非常的受啟發。說是從前的兩個人，得到了兩種不同的東西，一個是魚，另一個是魚竿兒。

是生產任務，哪一個工廠也會碰到這樣的情況的。就是說本來已經有大型法蘭的生產的任務了，可是突然銷售部門又接了一個單子，這樣的情況是經常發生的。

比如最近我們的法蘭工廠就自己買了一輛電動的汽車，這個純電動的汽車，非常的節約能源只是充電就行了，不需要其他的一些，比如說加油等等的一些損耗的。盡管這樣的車從外觀上看起來很小沒有奔馳，寶馬之類的看著那么的風光，但是這個車開起來也是可以起到奔馳，寶馬的作用的奔馳寶馬也不過是在路上行走一個代步工具罷了。

第一在法蘭工廠中，是有一個這樣的軟件的，CAD這是一個看圖的，畫圖的軟件，有些用戶的法蘭盤的產品，就是用這樣的軟件來查看的。

我們的法蘭產品多小到大，是有很多個規格的。用戶這樣的要求，我們有時候不好滿足的。不過有時候也是有例外的。比如說是一個合作的全快差不多的單子，我們也會讓銷售人員帶上一些樣品，到了用戶處讓用戶看看。

把法蘭車間全部的停了，然后花費了很長時候，把最新的法蘭設備設備安裝了，太長的時候，讓工廠的生產會有問題的。這樣的會得不償失的。我們講究的就是細水長流，我們說的就是讓我們的企業規劃總體規劃走。 不斷的進行法蘭工廠的改造。

如果觸碰到了會被燙到的，也就是會被處罰的。這是法蘭工廠的一個管理的制度。并且制定出來的原則，也就是規章制度。并且寫明了，是不可以觸犯的，不管任何人，只要碰到了這個滾燙的爐子，就會被灼傷的。也就是說，法蘭工廠在原則和制度面前，什么人也是一視同仁的。

這樣的能力讓我們很欣賞，我們相信我們和這樣的法蘭工廠打交道學習人家的管理和生產經驗會讓我們得到好處的，并且可以讓我們看清楚自己工廠的事實認識清楚自己工廠的短處，也認識到自己工廠的長處，把自己的短處想辦法給屏蔽掉或者把短處變為我們的長處。

對于這樣寫一個做法我們法蘭工廠感覺可笑。如果這樣做的話丟掉很多用戶的，因為本身放了用戶過來找你報價，如果你報的聊也好報不了也好給對方一個準確明確的答復。

法蘭工廠建立了完整的設備資產臺賬核微機應用，完善設備統計網絡和檔案資料，加強數據資料的分析利用。打開要強化現場管理堅持對設備實行日常檢查巡檢關鍵和地點，并且打開設備管理評審月的這樣的活動。我們不斷的加倉法蘭生產設備的維護，以及，維修力量，總廠設立機修分廠，關門而成的設備大量的檢修工作和備件加工，各主要分廠也紛紛設立一些其他的班組，負責設備的日常維護維修。

工廠的一個積極性呢?我們的法蘭工廠是一個整體，我們的每一個人都非常的重要，每一個人都不是無關緊要的人，我們把這句話修改成為當你離開法蘭工廠之前沒有你不行，肯定的語言我們感覺到，又是最好的一種激勵的方法。

在產品的服務質量，在產品的本身的質量客戶的滿意度，以及我們銷售盈利的方便，形成一個密切的關系。法蘭工廠從兩個方面來進行一些改革，第一，就是減少我們法蘭用戶購買產品的時間，減少他們時間和體力的消耗。

看到我們的工廠。從而認識我們，和我們來聯系，和我們來做生意的。現在是一個什么時代？現在就是一個網絡的時代這樣的一個時代中，不可以斷了一些網絡的聯系的工具的。這樣的一些法蘭工廠微信號，是要公布的。是讓用戶知道的。

所謂的這個卷制法蘭工廠的泰山就是指的重如，泰山這里就是一種比喻，一種說法，按照平常的說法，說這個泰山是老丈人，檢驗他不是我們工廠的老丈人。

法蘭工廠現在最近經常到處發貨，而這個發貨呢，不是說我們自己人帶著車過去，到了那驗收完了沒事了再把這個驗收回單給我們，作為我們和我們的法來客戶結賬的一個依據。

法蘭工廠不是讓進入到工廠的人才積極地被動地去適應我們法蘭工廠的一個發展，而是法蘭工廠根據每一個員工的水平特點能力的不一樣，把他們放到最適合的崗位上。

其實最主要的目的呢還是我們法蘭工廠為的讓我們的這個整個的集體親如一家，不管有什么樣的風浪不管有什么樣的危機我們法蘭工廠都會上下一心，齊心協力的把它給度過去。