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常見問題 question
彎頭工廠對于授權的原則
理智的、聰明的授權方法就是要把彎頭工廠的權力放給相關的人員。又不能給他們一種不受重視的心態。不可以讓職工感到了有名無權。也要檢查督促員工的工作。如果在一個企業之中成為一個英明的領導人，就要知道這樣的一種道理。要做到防止放任所帶來的弊病和害處。彎頭工廠的管理者的用人之道是這樣的：為了既要信任、也要有責任、只有信任，也只有信任的委托才可以切實可行的。我們是知道的。一個人的能力是有限的，一根筷子和一把筷子的故事說了很多遍了。這是全明白的。在一個彎頭工廠之中，一個做不了這一項工作的人， 不等于做不了其它的工作。比如說，一個技術人員在生產個疑難的孟村管件可能是有專長，但是在銷售中就可能沒有多大的戲了。事情亦可以反過來說的。一個做彎頭銷售相當不錯的人，有可能在生產上就沒戲。不可以說這一個人在某一個領域中做的不錯，就認為他什么全行。這樣的方法是不對的。所以說理智沖壓彎頭的工廠的領導者是會量才授權的。
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